8月1日午间消息,随着中国服装网购年交易金额突破3000亿元人民币,中国已经成为海外电商拓展业务的首选。特别是近两年,海外电商已纷纷着手布局中国市场。  

从以下这组数据可以看出海外电商的布局:

2012年12月,英国奢侈品网站Net-a-Porter并购了香港的熟客网,开通中国分站颇特莱斯,并于今年3月推出针对亚太地区的中文站“颇特女士”。

2013年6月,美国闪购网站Fab获得了腾讯1.5亿美元投资,试图通过腾讯用户基础和流量势力,为进入中国市场做铺垫。

2013年7月,英国最大时尚电商ASOS也传出消息,将联合商务平台供应商hybris切入中国市场,建立中国物流中,重点向二三线城市拓展。今年10月,ASOS将正式上线中文站。

分析人士表示,海外时尚电商瞄准中国,对国内电商来说,最大的威胁在于国际品牌供应链,将被海外电商平台从上游切断,国际服饰品牌进军中国网购市场的入口被前置,这将提升国内电商平台对国际品牌的管控难度,无法对市场变化做出迅速反应。

因此,与国际品牌的直接合作的战略部署,是国内电商平台的当务之急。

有中国版ASOS之称的YOHO!有货,今年7月底联合50余家国际一线潮牌在上海举办了YO’HOOD新品预售会,以C2B的模式实现国内消费者和国际品牌的直接对接:消费者可在现场通过移动端预购国际品牌的新一季商品,并在指定时间内付款抢购限量款商品。各个品牌将通过YOHO!有货线上线下的预售数据,规划下一季商品的生产。

这与美国闪购网站Fab的“无库存”的概念非常相似,通过C2B的“端”对“端”联系,提升市场预估的精准度,避免库存积压风险。

不同的是,Fab不提供仓储物流服务,卖家需要自行负责快递,而YOHO!有货会为国际品牌提供现代化仓储物流体系的便捷服务,保证用户能够获得完整的购物流程体验。

对于国际品牌来说,在入华渠道的选择上,从降低品牌推广和仓储物流成本的角度考虑,与中国本土电商合作更为有利。在仓储物流的选择上,各个渠道的差异可能并不大,关键在于渠道的品牌推广实力。

以潮流杂志《YOHO!潮流志》起家的YOHO!有货,有着媒体基因,通过8年时间积累了强势的媒体话语权,在潮流人群中极具号召力。据悉,ASOS曾于2012年与YOHO!有货多次接触,沟通资本方面的合作,试图借YOHO!有货的媒体影响力,进军中国市场,但双方并未谈拢。10月ASOS中文站将上线,两者将正式成为竞争对手。

YOHO!有货市场负责人任剑介绍到,国外时尚电商进军中国有三大阻碍:一是品牌认知度不高,二是仓储物流效率低,三是对中国消费者购物习惯不了解。在水土不服的情况下,目前海外时尚电商在中国还鲜有业绩,考虑到各方面不利因素,避免发生像ZOZOTOWN这种闪电进入、闪电退出的尴尬,大部分都还在布局和调试阶段。

他同时表示,“媒体+电商”的业务架构,使得YOHO!有货在国际品牌供应链管控上,可以采用更加直接有效的合作方式,不受制于国外电商平台,提前抢占市场。据悉,YOHO!有货明年计划在线上开展更大规模的C2B预售,若市场反应良好,将有望做到一年四次,每个季度都采用预购模式,颠覆传统购物流程。

http://www.ebrun.com/20130801/78934.shtml