新浪正式任命许良杰为首席技术官兼联席总裁,显然新浪看中的是许良杰的技术实力,寄希望许能够通过技术和产品的经验快速让微博实现规模盈利。

  新浪微博不赚钱,自然心急。twitter 2012年的营收高达3.5亿美元,令人称道的是twitter最早2013年,最迟2014将达到创纪录的10亿美元,其中绝大多数的收入来自于其广告体系(新浪微博只有数千万美元)。

  在商业化的征程上,新浪微博并非没有做出努力,也相应开放了一些产品,但成效不大不说,也遭到了一些用户的反感。twitter 的成功经验,新浪微博应该借鉴。猎云网小编仅从技术和产品的角度上列出几条建议供许良杰参考。

  1,学学什么叫做“以用户为中心”

  微博和twitter 都面临商业化的压力,但显然twitter在如何处理商业化和用户体验的矛盾上领先一筹。广告不一定会引起用户反感,令用户反感的广告往往起不到效果。新浪微博为了商业化而把整个网站搞得越来越庞杂,引起用户反感的同时,难以取得成效。反观twitter,6年以来一直保持着相对简洁的页面风格和一贯的用户体验。

  2,贵精不贵多

  拥有亿计的用户群体,仿佛做什么都会赚钱的情况下更应该克制。找准合适的货币化模式深挖才是硬道理。微博向这个学习搞社区化,像那个学习搞微群,再向另一个学习搞会员制度,再试试能不能从游戏上赚到钱。却忘了新浪本身最优秀的基因:媒体与广告。

  3,大数据

  海量的用户信息需要深度的数据挖掘才能真正变现,这就是大数据的精髓所在。twitter广告平台历经3年的锤炼,才有如今的成绩。新浪需要补得课还有很多。

  4,如何对付营销账号?做得比他们更精致更细微

  twitter上有没有类似微博大号之类的东西:有,但是很少。为什么?因为twitter本身提供的广告平台能够深挖数据,更有针对性地投放广告,其效能远远高于粗放的大号营销。微博如果想从根本上解决营销大号赚钱自己却不赚钱的问题,应该从打造更细致体系的广告服务开始,而不是用类似绑票的方式强索分成。手握海量的用户数据却赚不到钱,需要反思。

  5,社交搜索是个好生意

  在twitter 的盈利模式里,搜索结果、搜索话题占据重要的位置。这一点微博也在发力,其所投资的云云搜索迈出了重要一步,但是更重要的是改进产品内的搜索体验。并且和盈利模式结合起来。

  中美之间国情不同,包括内容审核在内的微博高运营成本也是twitter无法想象的。从产品形态来看,微博和twitter也越行越远。但是两者的社交媒体基因非常相似,想必twitter的商业化成功还是能给微博带来些许启示。如果能够大幅盈利,微博又何至于三天两头传言被入股呢?手中的牌不错,千万不要打烂了。

本文摘自艾瑞网:http://a.iresearch.cn/effect/20130220/193147.shtml。来源:猎云网。